Нова Philpott Solutions Group знаходиться на шляху, починаючи від зупинки операцій у Китаї та повернення їх до нового об'єкта Aurora.
"Ми виходимо з Китаю", - сказав президент і головний виконавчий директор Майк Бах. "Ми повертаємо ці роботи".
За його словами, Philpott, який має інший об'єкт у Брансвіку, штат Огайо, також мав відбиток поблизу Шанхаю, співпрацюючи з місцевими компаніями, які виробляють невеликі деталі для своєї гумової лінії.
Але компанія переведе ці операції назад у США з метою середини року до вересня, заявив Джеймс Вон, головний операційний директор Philpott.
Хоча загальна кількість робочих місць не була розкрита, Баач заявив, що ця сума для "Філпота" є "суттєвою".
"У нас є плани звести все, що є у нас з Китаю", - сказав він.
Здійснення переходу до США не є проектом, зробленим злегка. Баач заявив, що стратегія розпочалася з Грега Стаффорда, віце-президента з розвитку технологій та бізнесу компанії Philpott. Хоча в минулому Філіппот працював з китайськими компаніями-партнерами, щоб досягти певних цінових вимог щодо робочих місць, він спричинив проблему якості.
Як великий постачальник китайської гумової допоміжної, Шеньян Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd. буде стежити за великим планом гумової компанії на ринку Китаю.
"Що ви дізнаєтеся, це те, що абсолютний долар не є справжньою вартістю (роботою) компанії", - сказав Баач. "Коли виникають проблеми, ми не розчаровуємо наших клієнтів".
Вони почали дивитися на вартість польотів по всій країні, щоб підтримувати клієнтів і робити глобальні дзвінки рано чи пізно ввечері. Філіппот закінчив працювати з компанією в Сан-Дієго, щоб перевірити всі товари іноземної виробництва перед розподілом, що було додатковою вартістю, яку компанія не матиме, якщо б частини були виготовлені на місцевому рівні.
Баач сказав, що частина питання полягає в тому, що у Philpott не було масштабу, щоб зробити роботу з китайськими партнерами життєздатними, але компанія потребувала надійних продуктів та контролю. Незважаючи на те, що китайські партнери Філіппота мали добрі наміри, результати не можна було розраховувати. Зрештою, Стаффорд і Баач вирішили, що ситуація вже не допустима.
"Ти не заощаджуєш грошей в Китаї", - сказав Баач. "Ви вважаєте, що ви одноразово, але після того, як ви потягнете всі витрати і всі разом, у вас немає контролю. Як ви стоїте за такою продукцією?
"Клієнту не подобається, звідки воно походить: Це виходить від Philpott. Ми прийняли рішення, що якщо ми не зможемо контролювати це, ми не будемо це робити".
Ключові компетенції
Інша сторона цього питання полягає в тому, щоб купувати американські та розвиваючі робочі місця в США, - сказав Баач.
"Американське виробництво залишається однією з найкращих у світі, це добре, чесна праця для наших людей, і ми трохи відійшли від цього", - сказав він. "Ми вважаємо, що якщо ми задовольняємо клієнтів, ми тут створюємо робочі місця і не припиняємо надсилати свої гроші за кордон, все стає краще, ми дуже сподіваємось, що ми лідери".
"Philpott", який належить працівникам, дотримується своєї основної компетенції, зосереджуючи увагу на робочих місцях у США та переміщення всіх трьох виробничих ліній до об'єкта Aurora, сказав Баач. Мета полягала в побудові чогось досконалості, але в власному просторі компанії.
"Ми не намагаємося бути все для кожного. Ми розуміємо, що ми робимо добре, і ми знаємо, що є нашими основними компетенціями", - сказав Баач. "Ми тут, щоб забезпечити якість наших клієнтів на рівні, вище, ніж вони звикли. А коли ми робимо це добре, наша компанія зростає".
Компанія отримала лінії для лиття під тиском та уретану в Інтернеті на об'єкті Aurora, і перебуває в процесі переміщення лінії пресування у формі гуми. Компанія спеціалізується на енергетичних, сталевих, гумових, пластмасових та уретанових ринках.
Філіппот придбав об'єкт Aurora у вересні 2016 року, і пройшов шість місяців проекту реконструкції, щоб зробити його придатним для компанії, сказав Стаффорд. Ці реконструкції принесли площу будівлі приблизно до 43000 квадратних метрів і трохи більше 40 000 квадратних метрів, як виробничий простір. Коли ця робота була завершена, Philpott перемістив обладнання з якогось орендованого простору в Stow до кінця березня 2017 року.
Компанія вже вклала кошти в нову машину для лиття під тиском та працює з капітальними витратами в межах від 500 до 1 мільйона доларів на даний момент, сказав Вон.
Стаффорд заявив, що нове каучукове обладнання стало надходити до травня 2017 року, і близько року він зайняв місце і працював.
"Ми вдосконалили наші можливості та запровадили нове обладнання", - сказав Стаффорд. "Ці підрозділи працюють та працюють так, як вони були до переїзду. Насправді, вони ростуть".
Компанія буде продовжувати додавати допоміжне обладнання до існуючих пресів та запускати нові преси, якщо це підтримує певна ділова можливість, - сказав Стаффорд.
Оскільки розташування Aurora розширюється, розташування в місті Брансвік залишиться на складі компанії, сказав Вон.
"Все, що ми робимо тут, йде там для розповсюдження", - сказав він. "І ми готуємося до них, створюємо простір для нового бізнесу. У нас є старий інвентар, який ми продаємо, це все про зростання зараз".
Ван сказав, що компанія прямо на межі виробництва за своїми лініями розглядає можливість додавання другої зміни. Об'єкт "Аврора" включає значні приміщення для будівництва, і компанія до кінця року додасть більше обладнання та робочої сили для виконання трьох повних змін. На сьогодні в компанії працює не більше 100 співробітників. 
Нове зростання
Компанія також додала спеціалістів з продажу, зосередивши увагу на підтримці заводу та побудові нових бізнесових процесів. Ті, хто наймає роботу, стають частиною нової стратегії, знаходячи баланс між спадщиною бізнесу та новими проектами.
"Ми не відмовляємось від нашого спадкового бізнесу. Саме це і точно оплачує рахунки, і ми щасливі рости з нашими традиційними клієнтами", - сказав Віон. "Але пошук нового бізнесу та нових способів ведення бізнесу - це те, як ми будемо успішними".
Компанія додав деякі інструменти, щоб стимулювати свої сили збуту, в тому числі нову систему планування ресурсів підприємства для відстеження можливостей. Як тільки кожен тиждень, Вог розповідає зі своєю командою про непередбачені можливості, спрямовану на досягнення загальних цілей щодо зростання продажів упродовж наступних п'яти років на 10-15 відсотків. На сьогодні близько 5% річних продажів не планується, "так це насправді є чистим зростанням", сказав він.
Звертаючи фокус компанії до США, компанія дає змогу заробляти на галузевих тенденціях.
"Немає нічого поганого в американському виробництві. Вони розумні навколо тут, у цій країні, і, не зважаючи на те, що це політично, з деякими новою політикою у Вашингтоні, він стає цілком сприятливим для американського виробника", - сказав він. "У нас є частина нашого бізнесу, яка буде на ринку сталі, і з новими тарифами, що відбуваються, люди починають завантажуватися на сталь, що допомагає нам. Ми певно ростемо певний ріст. "
Інша частина американської спрямованості полягає у створенні міцної громади, яку Philpott робить, заохочуючи співробітників до участі в благодійній роботі. Якщо співробітник виконує доброчинність, компанія також жертвує грошима, - сказав Баач.
Зростання може бути більше, оскільки Philpott розглядає кілька об'єктів злиття та придбання потенційно протягом найближчих шести місяців, сказав Воон. Майбутні придбання, ймовірно, будуть пов'язані з існуючими сильними сторонами компанії, як-от сусідній сегмент ринку.
"Будь-який тип болт-на додатках до них", сказав Вон. "Ми думаємо, що може бути деякі речі на каучуковій стороні, але ми також важко дивимося на енергетичну сторону. Нам насправді не доведеться розтягувати бізнес-модель компанії занадто багато, щоб подивитися на деякий болт-на суміжні можливості ".
Компанія також працює над деякими програмами з урядом США, і якщо цей бізнес зніметься, Philpott може знадобитися придбати ще одну резинку, сказав Вон.
Зміни в управлінні
Сам Вон сам бере участь у рішенні компанії Philpott, і в січні цього року він виступив на посаді компанії COO позиціями в GE Plastics та Omnova Solutions Inc.
"Те, що я всім розповідаю, чому я прийшов сюди, полягає в тому, що весь минулий досвід, який я набув, зійшов до одного моменту, і це саме ця компанія", - сказав він.
Він дивиться на Philpott як складний бюджетний аналіз, управління запасами та потужний план капітальних видатків. Його бізнес-світогляд зводиться до трьох точок: виготовлення передового досвіду, досконалість у збуті та передовий досвід маркетингу.
Частина цієї роботи полягає у спробі знайти баланс для кожної з ринків компанії, оскільки вони відпадають і течуть з галуззю.
"Іноді, коли бізнес зникає, інша частина забирає, так це де ми зараз", - сказав він. "Ми дивимося важко на те, щоб все відбувалося одразу, і набирає темп. Це все добре."
Ваан здатність вирішувати виклик має велике значення для Баха, оскільки він планує піти у відставку пізніше цього року. Після кар'єри глобетротінства для роботи і 12 років у Philpott, Баач залишиться на першому місці, щоб провести час зі своєю сім'єю, включаючи двох нових онуків, одного, тільки що народився в квітні. Він буде продовжувати служити на деяких галузевих дошках, і все ще буде доступний, щоб позичити руку з Філпотом, сказав він.
"Це моя справжня пристрасть, це буде залишатися моєю дитиною назавжди", сказав Баач.
Він перейде з посади на щорічні збори акціонерів компанії 7 червня.
"Для мене, світ бізнесу є просто величезним захопленням", сказав Баач. "Це була моя друга кар'єра, і я щадив себе кожен день. Це феноменальне місце, ви цінуєте речі на основі ваших людей, і коли ви ходите тут, ви побачите, що всі є дружніми та позитивними. Ставлення - це те, що визначає що буде бізнес ".
Оскільки Вон забирає очерет, він продовжуватиме зосереджуватися на зростанні, розбудовувати свій управлінський колектив і планувати інвестувати як в обладнання, так і в людей, - сказав він.
"Це буде розумне інвестування, це буде виправдано", - каже Вон. "У нас є досить суттєві плани у всіх напрямках бізнесу, і ми не будемо застенчивити про це. Ми збираємося переконатися, що ми ростемо швидко, і ми маємо можливості реалізовувати своїх клієнтів. "потреби та планування успіху".